La Sostenibilità per La Tecnomeccanica Sud

Presentazione del Bilancio di Sostenibilità e Piano Strategico ESG

{

Il 2024 segna un momento importante nel percorso di crescita e consapevolezza di LTS S.p.A. Con questo primo Bilancio di Sostenibilità, scegliamo di raccontare in modo trasparente il nostro approccio alla sostenibilità e l’impegno concreto nell’integrare i principi ESG nelle nostre attività.

Attraverso il Piano di Sostenibilità , ci impegniamo a identificare obiettivi chiari e misurabili, capaci di orientare le decisioni strategiche in un’ottica di lungo periodo. Questo documento rappresenta uno strumento fondamentale per migliorare progressivamente il nostro posizionamento ESG e rispondere alle aspettative degli stakeholder.

Consapevoli che la sostenibilità sia un percorso e non un traguardo, continueremo a lavorare con responsabilità per consolidare quanto avviato e per sviluppare nuove progettualità, con l’obiettivo di generare valore per l’azienda, le persone, i clienti, i partner e il nostro territorio con cui entriamo in relazione ogni giorno.

 

Ettore Liberatoscioli
Amministratore Unico, La Tecnomeccanica Sud S.p.A.

La Sostenibilità al centro della nostra Strategia di impresa

L’obiettivo di LTS é diventare un AZIENDA MODELLO DI SOSTENIBILITÀ nel settore della tecnomeccanica.

Le ragioni strategiche che ci spingono a investire nella Sostenibilità:

Essere un riferimento per i nostri clienti

rafforzando il nostro posizionamento pluridecennale di mercato al fine di dare perennità a relazioni commerciali e industriali di lungo periodo,

Ridurre le emissioni e gli impatti ambientali

al fine di posizionarsi come un attore chiave della protezione dell’ambiente e del territorio.

Valorizzare i propri collaboratori

come parte di una missione di lungo periodo, assumendo appieno un impegno sociale di coesione dei collaboratori.

Dotarsi di un modello di governance

che metta al centro la Sostenibilità nelle scelte strategiche dell’azienda.

Gli highlights del Bilancio ESG 2024 di LTS

🌱

30%

Autoproduzione di Energia Rinnovabile

Oltre 500MWh di Fabbisogno energetico coperto da fonti rinnovabili (fotovoltaico)

📉

-9%

Emissioni Scope 1

Riduzione delle emissioni dirette rispetto al 2023 grazie a minori emissioni da gas naturale e diesel

⚡

-5%

Intensità Energetica

Miglioramento dell’efficienza energetica per unità di ricavo, da 68 a 65 Mwh per M€ di fatturato

♻️

39%

Materiali Riciclati

Materiali in entrata provenienti da riciclo

🏭

-51%

Inquinanti Atmosferici

Riduzione significativa delle emissioni in atmosfera di agenti inquinanti come ammoniaca, composti organici e di particolato fine

👥

100%

Contratti Stabili

Tutti i 139 dipendenti (a fine 2024) con contratto a tempo indeterminato

🎓

969

Ore di Formazione

7 ore medie pro capite per sviluppo competenze

🛡️

-36%

Tasso Infortuni

Miglioramento della sicurezza sul lavoro

🤝

55%

Fornitori Locali

Spesa destinata a fornitori abruzzesi

✅

0%

Zero Corruzione

Nessun episodio di corruzione o concussione registrato

I Pilastri del nostro Piano Strategico ESG

🌍 Ambiente

$

Sviluppare l’autoproduzione di energia elettrica con impianto fotovoltaico per raggiungere ca. 50% del fabbisogno al 2030

$

Definire entro il 2026 un piano di decarbonizzazione per azzerare le emissioni di Scope 1 e 2 al 2050 agendo su emissioni dirette e indirette

$

Avviare la misurazione dello Scope 3, in collaborazione con fornitori e partner industriali e logistici

$

Sviluppare la metodologia LCA assessment dei prodotti lungo tutto il ciclo di vita

$

Recuperare il 100% degli scarti metallici e abbattere il consumo di materiali plastici di imballaggio

$

Proseguire nell’impegno di acquisto di energia con Garanzie d’origine Rinnovabile

$

Procedere all’elettrificazione della flotta aziendale entro il 2035

👨‍💼 Sociale

$

Sviluppare la comunicazione e la presenza sul territorio per attrarre talenti, giovani ed esperti

$

Rafforzare ulteriormente la formazione, in particolare sui temi della sicurezza, della conformità e della sostenibilità/ESG

$

Rafforzare ulteriormente il Welfare aziendale, con un focus sulla componente sanitaria, di assistenza familiare e del mantenimento del tenore di vita

⚖️ Governance

$

Definire e implementare entro il 2026 una ESG Governance che includa organizzazione, processi (ESG review) e sistemi/ scorecard dedicati alla Sostenibilità

$

Introdurre un sistema di whistleblowing per le segnalazioni dei dipendenti e per il miglioramento continuo

$

Introdurre il Modello organizzativo 231

$

Sviluppare e adottare il rating di legalità aziendale, per promuovere trasparenza, impatto sociale e adeguatezza delle procedure interne

$

Diffondere la cultura ESG a tutti i livelli aziendali, e promuovere la Sostenibilità lungo la filiera di fornitura (Scope 3)

$

Ingaggiare i clienti comunicando attivamente sull’avanzamento del piano e sulle esigenze strategiche ed evolutive che riguardano la Sostenibilità a 360°

Scopri il Bilancio di Sostenibilità 2024 di LTS SpA